HOSBEC advierte de que subir el IVA turístico sería “autoimponernos aranceles” sobre un sector que aporta el 19% del PIB de la Comunitat Valenciana

El turismo no es una “anomalía fiscal”: La patronal hotelera y turística recuerda que España aplica un tipo reducido del 10% en línea con los principales destinos europeos y alerta de que un incremento dañaría la competitividad de uno de los grandes motores económicos de la región.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana (HOSBEC) ha mostrado su firme rechazo a cualquier subida del IVA aplicado al alojamiento y la restauración, al considerar que se trata de una medida que, lejos de garantizar la recaudación prometida, comprometería la competitividad de un sector que en 2025 habría aportado cerca de 30.000 millones de euros a la Comunitat Valenciana, el equivalente al 19% del PIB autonómico.

La asociación subraya que el mantenimiento de tipos reducidos en alojamiento y restauración es una práctica plenamente extendida en la Unión Europea. Según la información oficial de la Comisión Europea, España aplica un tipo reducido del 10%, en línea con destinos competidores como Francia, Italia o Austria, y en el entorno de Portugal, Grecia o Croacia. “El tipo reducido turístico no es una anomalía española, sino una herramienta habitual de competitividad en las grandes economías turísticas europeas. De hecho, Dinamarca es el único país de la UE que no aplica tipos reducidos”, recuerdan desde la patronal.

Para HOSBEC, una subida del IVA turístico tendría efectos que van mucho más allá de lo recaudatorio. “Estaríamos autoimponiéndonos aranceles a nuestras propias exportaciones, mientras nos rasgamos las vestiduras por los aranceles de terceros países”, advierte el presidente de HOSBEC, Federico Fuster. La asociación recuerda que el turismo es, en esencia, una exportación de servicios: en 2025 los turistas internacionales gastaron en España 134.712 millones de euros, de los cuales más de 16.125 millones correspondieron a la Comunitat Valenciana.

La patronal cuestiona además la propia base de la medida. La estimación de 7.000 millones de euros de recaudación adicional no incorpora los efectos dinámicos sobre precios, demanda, empleo, inversión y márgenes empresariales, por lo que “no puede presentarse como recaudación neta segura”.

HOSBEC insiste en el impacto social de la medida sobre un sector intensivo en mano de obra y con fuerte presencia de pymes y autónomos. El empleo turístico en la Comunitat Valenciana asciende a 385.000 puestos de trabajo, el 17,4% del empleo total de la región. El golpe, advierten, sería especialmente severo en los territorios más dependientes del turismo —zonas costeras, destinos rurales, municipios de interior y ciudades patrimoniales—, con un importante efecto arrastre sobre el resto de actividades productivas.

Por último, la asociación señala la contradicción de la medida con la propia agenda de transformación del sector. “El turismo está plenamente comprometido con la sostenibilidad, la digitalización, la calidad y el empleo de calidad, pero todo ello exige márgenes empresariales suficientes en un entorno que ya es de asfixia fiscal. Una subida del IVA iría exactamente en sentido contrario”, concluye Fuster.

• La ocupación hotelera sigue su hoja de ruta y termina mayo rozando el 87% de media en la Comunitat y creciendo 4 puntos respecto 2025.

• València con un 92% y Benidorm con un 89,3% son los impulsores de buen inicio de temporada.

• Por crecimiento, destaca Castellón que sube 11 puntos su ocupación hotelera respecto 2025.

• La buena climatología y el efecto refugio de españoles y sobre todo de europeos está detrás de estos buenos datos.

• Los británicos vuelven a ser los más fieles a la Comunitat, mientras que americanos destacan de nuevo como primer mercado internacional en la ciudad de València.

La ocupación hotelera en la Comunitat Valencia sigue la hoja de ruta prevista por el sector y se confirma los buenos datos, incluso mejores que 2025 en este primer mes de la temporada de verano 2026 (la temporada de verano es la que va desde 1 mayo a 31 octubre).

En la segunda quincena de mayo, la ocupación hotelera media en la Comunitat Valenciana ha sido del 86,8%, subiendo 4 puntos respecto de este mismo periodo de 2025.

Varios son los factores que han propiciado estos buenos datos:

• Los buques insignia del turismo en la Comunitat, Benidorm y la ciudad de València, ha cumplido los pronóstico y lideran los datos de ocupación con un 89,3% y un 91,9% respectivamente, con crecimientos en el entorno de la media de 3-4 puntos.

• Castellón se apunta el mejor crecimiento al registrar un 77% de media y subir 11 puntos respecto 2025.

• Todos los destinos mejoran sus datos y todas las categorías registran incrementos de ocupación respecto a 2025.

• El mercado nacional mantiene su fidelidad con una cuota del 42%, pero el crecimiento se basa sobre todo en la atracción de mercados internacionales que ya son mayoritarios en la Comunitat Con un 57,5% de cuota de mercado.

• Los británicos son el mercado internacional más importante en todos los destinos, destacando su presencia en Benidorm donde suponen el 47% de todos los turistas.

• Los estadounidenses, a pesar de carecer de vuelo directo, vuelven a colocarse como primer mercado internacional de la ciudad de València con una cuota del 9,9%

• En esta atracción y fidelidad son factores importantes la calidad de la oferta hotelera y la excelencia del servicio, la buena climatología y cierto efecto refugio del mercado de media distancia que huye de las zonas de conflicto y elige Comunitat Valenciana por su excelente conectividad aérea.

La previsión de ocupación de reservas confirmadas ya en este momento para la primera quincena de junio mantiene la tendencia de este crecimiento y queda menos del 18% de planta hotelera disponible pues el 82,8% ya está reservado.

Análisis detallado por provincias y destinos turísticos

BENIDORM

Benidorm ha cerrado una excelente segunda quincena de mayo, consolidando su fortaleza como principal destino vacacional de la Comunitat Valenciana y mejorando los registros del mismo periodo del año anterior. La ocupación hotelera alcanzó el 89,3%, 2,5 puntos por encima del 86,8% registrado en la segunda mitad de mayo de 2025. Este impulso ha permitido que el conjunto del mes se cierre prácticamente en los mismos niveles del pasado ejercicio, con una ocupación media del 86,2%.

El mercado internacional continúa siendo el gran soporte de la actividad turística en Benidorm, con una clara hegemonía del cliente británico. Durante la segunda quincena, el Reino Unido concentró el 47,3% de las estancias hoteleras, seguido por el mercado nacional con un 35,7%. A continuación se situaron Países Bajos (2,9%), Bélgica (2,7%) e Irlanda (2,6%), configurando un perfil de demanda muy similar al de ejercicios anteriores. En el acumulado mensual, los británicos incluso reforzaron ligeramente su liderazgo hasta representar el 48,6% del total de viajeros alojados, mientras que el mercado español se mantuvo estable en el 34,8%.

Por categorías, los establecimientos de 3 estrellas  registran los mejores resultados, alcanzando un 91,6% de ocupación en la segunda quincena frente al 88,1% de 2025. Los hoteles de 4 estrellas también mejoraron su comportamiento, situándose en el 88,5%, casi dos puntos por encima del año anterior.

Las perspectivas para el inicio de junio mantienen la misma línea de fortaleza. Las reservas ya confirmadas para la primera quincena se sitúan en el 86,3%, un volumen que anticipa la continuidad de una temporada turística muy sólida para la capital turística de la Costa Blanca, apoyada en la fidelidad de los mercados internacionales.

COSTA BLANCA

La Costa Blanca ha ganado intensidad en la segunda quincena de mayo y cierra el mes con una evolución claramente positiva. La ocupación alcanza el 83,5%, casi cuatro puntos más que en el mismo periodo de 2025, situando la media mensual en el 80,9% frente al 78,4% del pasado año. Un comportamiento que confirma el buen arranque de la temporada turística y la fortaleza de la demanda tanto nacional como internacional.

El mercado español sigue siendo el principal soporte del destino, con un 43% de la demanda, tanto en los últimos días del mes como en el computo de mayo, mientras que Reino Unido consolida su liderazgo entre los mercados extranjeros con una cuota quincenal mayor al 18%. Bélgica, Países Bajos, Noruega e Irlanda completan un mapa turístico muy diversificado que aporta estabilidad a la actividad hotelera durante todo el mes.

Dentro de este escenario, Alicante Sur vuelve a situarse por encima de la media de la Costa Blanca y firma uno de los mejores registros del litoral valenciano. La zona alcanza una ocupación del 84,8% en la segunda quincena y cierra mayo con una media del 84,7%, más de cinco puntos por encima de 2025. El mercado nacional gana protagonismo hasta representar el 63% de la demanda tanto a nivel quincenal como mensual, acompañado por una presencia internacional encabezada por Reino Unido y reforzada por mercados como Francia, Alemania, Bélgica o Países Bajos.

Por categorías, los hoteles de 4 estrellas mantienen niveles muy elevados tanto en la Costa Blanca como en Alicante Sur, mientras que los establecimientos de 3 estrellas protagonizan las mayores mejoras respecto al pasado año, especialmente en Alicante Sur, donde avanzan más de diez puntos en comparación con mayo de 2025.

Las previsiones para junio mantienen el optimismo, con reservas confirmadas del 77,1% en la Costa Blanca y del 79,1% en Alicante Sur, anticipando un inicio de verano con una demanda sólida y una tendencia favorable para el conjunto del destino.

PROVINCIA DE VALENCIA

La provincia de Valencia cerró una excelente segunda quincena de mayo, alcanzando una ocupación hotelera del 90,2%, casi cuatro puntos por encima del 86,4% registrado en el mismo periodo de 2025. Este comportamiento permitió cerrar el mes con una media del 87,6%, mejorando en más de tres puntos el dato del año anterior (84,4%). La demanda se apoyó en un sólido equilibrio entre mercado nacional (43,9%) e internacional, con Reino Unido (8,4%), Alemania (6,4%), Estados Unidos (6,3%) e Italia (5,4%) como principales emisores extranjeros durante la segunda quincena del mes.

La gran protagonista vuelve a ser València ciudad, que registró una ocupación del 91,9% en la segunda quincena y cerró mayo en un destacado 89,9%, cinco y cuatro puntos por encima de los niveles de 2025, respectivamente. La capital consolida además su marcado perfil internacional, el mercado nacional representa ya menos de un tercio de las estancias (28,6% en la quincena), mientras que destacan Estados Unidos y Reino Unido, ambos con un 9,9% de cuota, seguidos de Italia (7,7%), Alemania (7,4%) y Países Bajos (6,2%).

Por categorías, los mejores resultados en los últimos quince días del mes se concentraron en los establecimientos de 3 estrellas, que alcanzaron el 97,5% de ocupación en la provincia y un espectacular 99% en la ciudad durante la segunda quincena. Los hoteles de 4 estrellas también mostraron un comportamiento muy sólido, especialmente en València, donde los establecimientos superaron el 92% de ocupación media.

Las perspectivas para junio continúan siendo positivas, con reservas confirmadas que ya alcanzan el 82,7% en la provincia y el 82,5% en la ciudad, manteniendo la tendencia de fortaleza que viene marcando el destino durante toda la temporada.

PROVINCIA DE CASTELLÓN

Castellón protagoniza uno de los crecimientos más destacados del mes de mayo en la Comunitat Valenciana y confirma la tendencia positiva que ya se venía anticipando en los últimos meses. La ocupación hotelera alcanza el 77% en la segunda quincena, once puntos por encima del mismo periodo de 2025, lo que permite cerrar el mes con una media del 73,2%, ocho puntos más que el pasado año.

El mercado nacional continúa siendo el gran soporte de la actividad turística, representando el 75,5% de la demanda durante el conjunto del mes. Sin embargo, también se aprecia una mayor aportación internacional, especialmente del mercado británico, que aumenta su peso hasta el 5,8% mensual y alcanza el 7,4% en la segunda quincena. Francia, Alemania, Italia, Polonia y Rumanía completan una demanda extranjera cada vez más diversificada y con mayor capacidad de aportar ocupación fuera de los periodos vacacionales tradicionales.

La mejora se traslada de forma directa a la planta hotelera. Los establecimientos de 4 estrellas alcanzan una ocupación del 77,7% en la segunda mitad de mayo, frente al 65,6% registrado un año antes, mientras que la media mensual se sitúa en el 73,5%, consolidando uno de los avances más significativos entre los destinos analizados.

Las perspectivas para junio refuerzan este escenario de crecimiento. Las reservas ya confirmadas para la primera quincena alcanzan el 76%, un nivel muy elevado para estas fechas y que apunta a que Castellón seguirá ganando protagonismo en el mapa turístico de la Comunitat Valenciana a medida que avance la temporada estival.

HOSBEC y NaviLens inician una colaboración para hacer hoteles más accesibles.

Gracias a este acuerdo, toda la oferta turística de la Comunitat Valenciana podrá acceder a esta tecnología innovadora.

Calp, 28 de mayo 2026.

El Hotel AR Diamante Beach ha sido el primer hotel que ha apostado por una implantación integral de la tecnología NaviLens, por eso ha sido el escenario para acoger la firma del convenio entre HOSBEC y NaviLens.

Esta firma permitirá que toda la oferta de alojamiento turístico y empresas asociadas a HOSBEC mejoren su accesibilidad de una manera innovadora, digital, y que acerque la información y la autonomía a todas las personas.

Los códigos NaviLens son un sistema de señalización inteligente diseñado principalmente para mejorar la accesibilidad y la autonomía de personas con discapacidad visual o baja visión, y por supuesto, usables por todo tipo de personas para mejorar su orientación y ubicación de estancias.

Se trata de unas etiquetas de colores muy llamativos que funcionan como una evolución de los códigos QR tradicionales, y que en los últimos tiempos hemos ido viendo como se han ido implantando en entornos urbanos, en medios de transporte y en instalaciones públicas.

Ahora, y gracias al acuerdo alcanzado entre HOSBEC y NaviLens, y a ejemplos reales llevados a cabo en hoteles como el AR Diamante Beach, podemos acceder a esta tecnología, haciendo nuestra experiencia turística mucho más accesible, facilitando la información y no dejando a ninguna persona sin la capacidad de descubrir información de sus lugares favoritos.

TOUR ACCESIBLE POR EL HOTEL

Durante la presentación llevada a cabo en el hotel, los usuarios de los códigos han podido comprobar el funcionamiento de la aplicación móvil gratuita que es capaz de leer los códigos a larga distancia y con amplia angularidad. Es decir, solo con abrir la cámara del móvil se captura el código NaviLens y la información llega al usuario, dándole indicaciones de ubicaciones, horarios, descripciones o cualquier otro contenido que se considere útil.

Esta evolución de los códigos QR supone una total revolución en la comunicación con el cliente, y en el caso de hoteles o espacios de ocio y entretenimiento, facilita el acceso a toda la información disponible, fomentando que todo usuario sea más independiente en el uso de los espacios, en el desarrollo de sus actividades o sencillamente para poderse ubicar.

En el tour ofrecido en el hotel AR Diamante Beach que ya lleva meses con la tecnologia incorporada,  se han podido usar los códigos desde indicaciones generales, como los espacios de lobby recepción, aseos en zonas comunes, o ubicacion de ascensores, hasta informacion sobre el almuerzo y oferta gastronomica, las instalaciones del Spa/gimnasio, o incluso dentro de una habitación, la ubicación de elementos como mobiliario o enchufes, que sin duda facilitan la estancia de los clientes.

En palabras de Isaac Vidal, director de Ventas y Marketing de AR Hotels, la apuesta por la accesibilidad en nuestro grupo es contundente, y disponer de herramientas digitales, totalmente configurables, seguras para el usuario y que muestran la importancia de la universalidad de los servicIos de accesibilidad, es, sin duda, nuestra motivación para liderar esta implantación.

ACUERDO HOSBEC Y NAVILENS

HOSBEC, como organización empresarial con 387 asociados en toda la región y comprometida con la responsabilidad empresarial tanto en el ámbito de la sostenibilidad, como en el de la accesibilidad en hoteles y otros espacios turísticos, ha desarrollado, junto con NaviLens, el marco de trabajo para que los hoteles y el resto de alojamientos, así como la oferta complementaria de la Comunitat Valenciana, puedan acceder a esta tecnología de manera escalable y con facilidades de implantación.

En la presentación realizada en el Hotel AR Diamante Beach, el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, y el CEO de NaviLens, Lorenzo Campos, han aprovechado la demostración del uso de la aplicación para cerrar el acuerdo que permitirá a los hoteles de la Comunitat Valenciana acceder a las diferentes modalidades de configuración de los códigos con unas condiciones que impulsarán la accesibilidad en la información de los alojamientos turísticos de la Comunitat Valenciana.

Identificar estos coloridos códigos con un acceso a la información detallada a través del móvil, con total garantía de un acceso seguro, actualizado y que permite, además de superar barreras de accesibilidad, otras del tipo idomático incluso digital.

HOSBEC y Cajamar colaboran para impulsar la modernización y competitividad del sector hotelero valenciano

De izquierda a derecha: Pedro de la Torre Quero- Director Cajamar Zona Alicante Norte, Nuria Montes- Secretaria general HOSBEC, Manuel Nieto- Director Territorial Cajamar Alicante, Fede Fuster- Presidente HOSBEC, Elicia Rodríguez – Directora oficina Finestrat, Jose Carlos Llacer – Gerente Empresas Alicante

• El acuerdo, firmado en Benidorm, va más allá de la financiación e incluye la creación de una Comisión de Seguimiento para desarrollar proyectos conjuntos y responder a los retos del empresariado turístico.

• La entidad financiera pondrá a disposición de los hoteleros líneas de crédito específicas para la renovación de instalaciones, adopción de estrategias de sostenibilidad y la mejora tecnológica.

Benidorm, 25 de mayo de 2026 – La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) y Grupo Cajamar han suscrito un convenio de colaboración dirigido a ofrecer condiciones preferentes de financiación a los asociados y potenciar el desarrollo del negocio hotelero y turístico de las tres provincias.

La firma del convenio, celebrada en Benidorm, ha sido rubricada por el presidente de HOSBEC, Federico Fuster, y el director territorial de Cajamar en Alicante, Manuel Nieto, quienes han destacado que los beneficios de este acuerdo se extenderán tanto a los actuales miembros de la patronal hotelera como a las empresas que se incorporen en el futuro.

Manuel Nieto ha destacado que este convenio es un paso más en la actividad que desarrolla el Área de Hoteles y Turismo de Grupo Cajamar, apoyando iniciativas y proyectos orientados a mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la competitividad de hoteles y empresas turísticas. “Además de soluciones financieras -ha añadido-, ponemos a disposición del sector conocimiento, análisis y experiencia para afrontar retos clave como la modernización de instalaciones, la digitalización, la gestión eficiente de la energía y el agua, y la atracción y retención de talento”.

Por su parte, Federico Fuster ha señalado que desde HOSBEC nos promueve la colaboración con entidades como Cajamar que son clave para el desarrollo económico, y que saben que el turismo como actividad empresarial tiene un efecto de suma para toda la sociedad, no solo haciendo que nuestros asociados puedan acceder a condicioes preferentes de financiación, si no con un compromiso con la sostenibilidad del sector en todas sus vertientes. 

Entre las soluciones financieras diseñadas para el empresariado hotelero, se encuentran líneas especiales para acometer renovaciones de interiores (sistemas de aire acondicionado, mobiliario, domótica, seguridad) y exteriores (acondicionamiento de terrazas, restaurantes, spas o gimnasios). La sostenibilidad también juega un papel protagonista, por lo que se facilitará el acceso a líneas de renting para bienes de equipo, instalación de placas solares y renovación de flotas de vehículos.

Mucho más que servicios bancarios: trabajo conjunto por el turismo

Además, este acuerdo, más allá de la oferta de productos financieros, incluye acciones orientadas a contribuir a la modernización del sector. Para asegurar el cumplimiento de este objetivo, ambas entidades han acordado la creación de una Comisión de Seguimiento de carácter semestral, que realizará una evaluación continua del desarrollo del acuerdo y promoverá activamente acciones conjuntas que respondan a las demandas específicas de los hoteleros y contribuyan al desarrollo del sector.

Esta alianza consolida el peso de ambas entidades en la dinamización de la economía regional y nacional. HOSBEC refuerza su posición como la asociación empresarial de referencia en la Comunidad Valenciana, dotando a sus más de 387 asociados, que representan más de 118.000 plazas de alojamiento, de herramientas competitivas de primer nivel.

Por su parte, Grupo Cajamar reafirma su compromiso con la industria turística a través de su Área de Hoteles y Turismo, con presencia en los principales destinos turísticos del país, desde la que impulsa un modelo de crecimiento más competitivo y sostenible mediante acciones conjuntas con el sector, como el acuerdo firmado con HOSBEC, así como con la elaboración y difusión de informes y estudios periódicos sobre el mercado hotelero español.

200 profesionales y cero excusas: el sector hotelero de la Comunitat Valenciana ya tiene plan ante la nueva ley contra el desperdicio alimentario.

• HOSBEC y los hoteles valencianos marcan de nuevo el camino: referente nacional en la aplicación práctica de la nueva normativa

La respuesta del sector hotelero valenciano ante la nueva Ley de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario ha sido clara: más de 200 profesionales del ámbito turístico han participado en la formación específica impartida por HOSBEC para conocer cómo aplicar esta normativa en la realidad diaria de los establecimientos. Directores, responsables de Food&Beverages, jefes de cocina, coordinadores de calidad y responsabilidad social… esto son los perfiles profesionales de las personas que responden a los nuevos requerimientos.

Con esta acción, la Comunitat Valenciana se adelanta y se posiciona como la primera región de España en preparar de forma específica a sus hoteles ante las nuevas obligaciones en materia de desperdicio alimentario.

La formación ha sido impartida directamente por HOSBEC, desde el conocimiento técnico de la normativa y de las particularidades del sector hotelero. El objetivo ha sido trasladar la ley a la práctica real de los establecimientos, abordando de forma integral la prevención, la gestión de excedentes, la donación de alimentos y las garantías de trazabilidad y seguridad alimentaria.

La elevada participación registrada refleja la implicación de los hoteles y alojamientos turísticos y la responsabilidad del sector ante una norma que exige organización, planificación y adaptación operativa. La  numerosa asistencia confirma el interés de los establecimientos por anticiparse a las obligaciones legales y aplicar la normativa con criterios claros, prácticos y ajustados a su realidad diaria. Además, evidencia que la prevención del desperdicio alimentario forma parte de la sostenibilidad turística y de una gestión más eficiente y responsable de los recursos.

Pero la labor de HOSBEC no termina aquí. También pone a disposición de sus asociados un conjunto de herramientas de apoyo para facilitar la implantación de la normativa en los establecimientos: desde guías prácticas y modelos documentales hasta cartelería informativa y herramientas digitales con IA, como su evaluador de aplicabilidad.

Desde HOSBEC consideramos “que la lucha contra el desperdicio alimentario no puede abordarse con soluciones genéricas, sino desde el conocimiento de la operativa real del alojamiento turístico, especialmente en un sector marcado por la variedad de servicios de restauración, la gestión de buffets, la fluctuación de la ocupación y un cliente que demanda una oferta gastronómica amplia, variada y disponible durante todo el servicio”.

Con esta iniciativa, HOSBEC vuelve a situar a la Comunitat Valenciana en una posición de liderazgo sectorial. La elevada respuesta de los hoteles demuestra que el sector no solo asume sus obligaciones, sino que se anticipa, se forma y actúa con responsabilidad ante uno de los retos clave de la gestión turística actual.

Imagen del curso impartido con los asistentes presenciales, que junto con los que siguieron la formación online, sumaron más de 200 profesionales implicados en la reducción del desperdicio alimentario.

HOSBEC celebra su Asamblea General defiende un turismo que crece en valor, exige infraestructuras y rechaza nuevos impuestos turísticos.

• Fuster anuncia su candidatura al proceso electoral que renovará los órganos de gobierno a final de año y reivindica la profesionalidad e independencia de la organización.

• HOSBEC ajusta su hoja de ruta económica a la opción de que no salgan adelante los presupuestos de la Generalitat y garantiza un año más su autosuficiencia y viabilidad económica con 1,6 millones de € de ingresos

Un 2025 de transformación cualitativa y fortaleza asociativa.

HOSBEC ha celebrado su Asamblea General en el Aeropuerto de Alicante Elche Miguel Hernández con la participación de más de 200 asistentes entre autoridades de la Comunitat Valenciana, empresarios del sector y representantes institucionales. La representación institucional ha estado encabezada por la Consellera del ramo, Marian Cano, Toni Pérez, presidente de la Diputación y alcalde de Benidorm y Pablo Ruz, alcalde de Elche, junto con el nuevo subdelegado del Gobierno Manuel Pineda. El alcalde de Alicante, Luis Barcala, también ha estado entre los asistentes.

La Asamblea de Hosbec ha estado patrocinada un año más por CaixaBank Hotels&Tourism que renueva su compromiso con el sector turístico como uno de los más dinámicos y con mejores perspectivas del panorama económico y empresarial español.

En su discurso de clausura, el presidente Fede Fuster ha subrayado que 2025 ha sido “el año de la transformación cualitativa”, en el que el sector hotelero valenciano ha apostado de forma decidida por el crecimiento en valor frente al simple incremento de volumen.

A pesar de registrar crecimientos de producción hotelera superiores al 2%, la asociación ha consolidado su posición de que el ADR, el RevPAR, el empleo de calidad, la recaudación fiscal y la inversión son las verdaderas métricas del éxito. El turismo valenciano aporta ya más de 9.000 millones de euros anuales a las arcas públicas autonómicas, el doble que en 2019. Asimismo, la Comunitat Valenciana lidera la previsión nacional de crecimiento de ventas para 2026 con un 9,9%, más del doble que la media de los destinos competidores.

El balance de asociados de HOSBEC no puede ser más positivo: agrupa hoy a 380 empresas y casi 120.000 plazas asociadas, consolidando su posición como segunda organización empresarial hotelera de España, y con un crecimiento de casi un 5% sólo en el último año. Además, la Asamblea General de HOSBEC ha aprobado las cuentas de 2025 con un gasto de 2,3 millones de €, y ha aprobado un doble presupuesto para tener la previsión de que no puedan aprobarse los presupuestos generales de la Generalitat para 2026: los ingresos por cuotas y servicios de HOSBEC ascienden a 1,6 millones de € en este ejercicio, garantizándose la independencia y viabilidad económica de la organización.

Infraestructuras, financiación y rechazo a la tasa turística.

Fuster ha reclamado con contundencia a las administraciones pública las inversiones pendientes con el territorio. En primer lugar, la finalización del Corredor Mediterráneo como necesidad estratégica para la competitividad de toda la Comunitat. En segundo lugar, la conexión ferroviaria del Aeropuerto de Alicante con el resto del sistema de transporte, calificada de “contrasentido histórico” que ningún destino moderno puede permitirse. A ello se suma la mejora de la movilidad de última milla mediante una oferta de taxis y VTCs de primer nivel.

El presidente también ha apelado a seguir apostando por el aeropuerto de Castellón, cuya desestacionalización e internacionalización considera esenciales, y ha recordado al aeropuerto de Valencia la importancia de cumplir la hoja de ruta de AENA para estar a la altura de su mercado creciente.

Sobre la tasa turística, HOSBEC ha reiterado su rechazo con rotundidad: con un RevPAR medio en la Comunitat Valenciana de menos de 74 euros en 2025, todavía por debajo de la media nacional, y con más de 9.000 millones en recaudación fiscal que se ha doblado en los últimos 5 años, “no existe ningún argumento que pueda justificar la imposición de nuevos impuestos turísticos”. Fuster ha calificado la tasa de “auto imposición de un arancel propio a nuestras exportaciones” y ha exigido en cambio un marco de financiación adecuado para los municipios turísticos.

En relación con la regulación de las viviendas de uso turístico, el presidente ha valorado positivamente los frutos del acuerdo de regulación alcanzado, pero ha exigido a la administración local mayor implicación: “sólo unos pocos municipios han asumido las competencias de inspección y sanción, cuando deberían contarse por decenas”.

Fuster también ha expresado la preocupación y decepción del empresariado por la devolución de más de 100 millones de euros de Fondos Europeos del componente 14 Turismo y ha criticado la gestión burocrática de Segittur, reclamando que si se produce una ampliación de los plazos se actúe con mayor eficacia, menor burocracia y maximización del beneficio de estos fondos.

“Turismo que Suma”: la hoja de ruta del sector.

El tercer eje del discurso ha sido la presentación de “Turismo que Suma”, la hoja de ruta que HOSBEC adopta para reforzar la reputación del sector, mejorar la convivencia con la ciudadanía y garantizar la sostenibilidad de los destinos valencianos. La iniciativa parte del reconocimiento honesto de que existen impactos —saturación, presión sobre recursos, tensiones en movilidad y vivienda—, pero propone responderlos con gobernanza, planificación y gestión moderna, no con demonización del sector.

La hoja de ruta se articula en cinco ejes principales:

• Convivencia y gestión de la saturación.

• Identidad y valores locales como activo diferenciador.

• Empleo digno y condiciones laborales.

• Medio ambiente y sostenibilidad.

• Gobernanza público-privada como modelo de futuro.

Todo ello se concreta en un decálogo de compromisos orientado a empresas, administraciones, turistas y ciudadanía. Fuster ha cerrado su intervención con un mensaje inequívoco: “El turismo valenciano no necesita que nadie lo defienda de nosotros mismos: necesita que todos trabajemos juntos para que sea lo mejor que puede llegar a ser”.

Próximas elecciones en Hosbec para la renovación de sus órganos de Gobierno.

Fuster ha trasladado a la asamblea general su voluntad de presentarse a las nuevas elecciones para la renovación de los órganos de gobierno de HOSBEC, que tendrán lugar antes de final de año, con una composición prácticamente idéntica a la actual. El actual presidente de HOSBEC considera “que hay que hacer pocos cambios a lo que funciona tan bien”.

No obstante, ha realizado un aviso sobre la independencia de la asociación en injerencias políticas que nunca han sido ni bienvenidas por los empresarios ni han prosperado en intentos anteriores. “El respeto a las instituciones y a la soberanía de sus órganos de gobierno y su independencia son pilares básicos de nuestro sistema participativo y del pacto de diálogo social.”

Este es el video resumen de la memoria de actividades HOSBEC 2025