HOSBEC y la Benidorm, epicentro de la hotelería española en el XXI Congreso de Hoteleros, que se celebrará del 21 al 23 de abril de 2027

La patronal hotelera y turística de la Comunitat Valenciana  junto a CEHAT han presentado hoy al alcalde de Benidorm la ineludible cita de los empresarios hoteleros que coincidirá con su 50 aniversario y que sitúa a Benidorm como sede de este gran encuentro de la hotelería española

Benidorm será, entre el 21 y el 23 de abril de 2027, la capital de la hotelería española: HOSBEC (Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana) organiza junto con la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) el XXI Congreso de Hoteleros Españoles, bajo el lema «Un turismo a la altura». La presentación oficial se ha celebrado hoy en el Ayuntamiento de Benidorm, con la participación del alcalde de la ciudad, Toni Pérez; el presidente de HOSBEC, Fede Fuster; y el presidente de CEHAT, Jorge Marichal, quienes han puesto en valor la elección de Benidorm como sede y han avanzado las principales novedades de esta edición.

Para HOSBEC, acoger este Congreso tiene un significado especial: la patronal hotelera valenciana cumplirá en 2027 cincuenta años de trayectoria, y la coincidencia de ambos hitos permitirá celebrar en Benidorm cinco décadas de representación empresarial de un sector que ha sido protagonista del desarrollo económico de la Comunitat Valenciana y su motor de actividad.

El Congreso recala además de nuevo en la Comunitat Valenciana. Tras Oviedo en 2021, Mallorca en 2023 y Cartagena en 2025, Benidorm toma el relevo como sede de un evento que se posiciona como uno de los principales espacios de reflexión y encuentro de la hotelería española, y que en esta edición pondrá a la Comunitat Valenciana y a su modelo turístico en el centro del debate del sector.

El Congreso, que alcanza su XXI edición, reunirá en Benidorm a más de 500 profesionales del sector, junto a ponentes de primer nivel y representantes institucionales, para compartir conocimiento y analizar los grandes retos y oportunidades de la industria turística. La edición anterior, celebrada en Cartagena (Murcia), reunió a más de 500 congresistas y 30 ponentes.

Benidorm y la Comunitat Valenciana, una sede «a la altura» del sector hotelero

La elección de Benidorm como sede de esta XXI edición responde a la voluntad de celebrar el Congreso en uno de los destinos que mejor representa la capacidad de transformación, innovación y sostenibilidad del turismo español, y reconoce también la trayectoria de HOSBEC como una de las patronales hoteleras más importantes y consolidadas del país.

Benidorm es, además, un destino especialmente vinculado a la actividad hotelera y a la evolución del turismo de sol y playa hacia un modelo cada vez más diversificado, profesionalizado y orientado a la innovación y a la sostenibilidad. Su capacidad para acoger congresos y grandes eventos profesionales, su amplia infraestructura turística y su posicionamiento nacional e internacional hacen de la ciudad —y de la Comunitat Valenciana en su conjunto— un escenario perfecto para debatir sobre el presente y el futuro de la hotelería.

El Congreso de Hoteleros Españoles será, además, para Benidorm y para toda la Comunitat Valenciana, una herramienta para reforzar el posicionamiento del destino, atraer nuevos públicos y contribuir a la desestacionalización turística.

Para CEHAT, la elección de Benidorm supone reconocer el papel de HOSBEC y de la Comunitat Valenciana dentro de la hotelería española, y trasladar durante tres días al conjunto del sector a uno de los grandes referentes turísticos del país.

«Un turismo a la altura»

El XXI Congreso de Hoteleros Españoles se celebrará bajo el lema «Un turismo a la altura», un concepto impulsado desde Benidorm que vertebrará la identidad y la comunicación de esta edición y que acompañará también las celebraciones del 50 aniversario de HOSBEC.

El claim conecta directamente con la imagen más reconocible de Benidorm: su skyline. El logotipo del Congreso incorpora la silueta de los edificios de la ciudad reflejada sobre el mar, junto al islote de Benidorm, integrando algunos de los elementos más característicos de su paisaje urbano y turístico.

Pero «Un turismo a la altura» es también una declaración de intenciones. El objetivo es organizar un congreso a la altura de un sector líder, con ponentes a la altura, contenidos a la altura, debates a la altura y experiencias a la altura de los retos y oportunidades que tiene por delante la hotelería española.

Un turismo a la altura de sus profesionales, de los destinos que lo acogen, de las personas que lo hacen posible, de las expectativas de quienes nos visitan, y de los desafíos económicos, sociales, tecnológicos y medioambientales que marcarán el futuro de la actividad.

Y un turismo a la altura de la sociedad, para aportar ese valor arrastre, multiplicador, integrador y de mejora de la vida de los ciudadanos, frente a los movimientos de turismofobia y de prejuicios que salpican todo el territorio nacional. 

Formato renovado y carácter innovador

El XXI Congreso de Hoteleros Españoles incorporará también importantes novedades en su estructura respecto a las últimas ediciones. Por primera vez, el grueso de las ponencias y debates se concentrará en una única jornada, mientras que la segunda jornada estará dedicada a un formato más experiencial, con visitas y actividades en hoteles y otros espacios turísticos de Benidorm y su entorno.

El objetivo es combinar el análisis y la reflexión propios de un congreso profesional con la posibilidad de conocer sobre el terreno algunas de las realidades que hacen de Benidorm y de la Comunitat Valenciana un destino de referencia para el turismo y la hotelería española. De esta manera, el Congreso amplía su propuesta más allá del formato tradicional de auditorio y genera nuevos espacios para el conocimiento, el networking y el intercambio de experiencias entre profesionales.

Esta apuesta por acercar el Congreso al destino se complementará con diferentes actividades y experiencias que se irán dando a conocer en los próximos meses.

Una oportunidad para proyectar Benidorm y la Comunitat Valenciana ante todo el sector

La celebración del Congreso supondrá también una oportunidad para reforzar la proyección de Benidorm y de la Comunitat Valenciana ante empresarios, directivos, asociaciones hoteleras, cadenas, instituciones y profesionales de toda España.

El encuentro permitirá mostrar al conjunto del sector la evolución de un destino que continúa apostando por la innovación, la sostenibilidad y la mejora permanente de su modelo turístico. En los últimos años, Benidorm ha reforzado su apuesta por la gestión basada en datos, la sostenibilidad turística y la digitalización, ámbitos que forman parte de la transformación de los destinos turísticos y que también estarán presentes en la conversación del Congreso.

Además, la organización apuesta por un modelo de participación más abierto y flexible, posibilitando que cada congresista pueda elegir libremente el establecimiento en el que desea alojarse y favoreciendo así que el impacto de la cita se extienda al conjunto de la planta hotelera de Benidorm.

La cuenta atrás continúa

HOSBEC y CEHAT trabajan ya, junto al Ayuntamiento de Benidorm, VisitBenidorm y resto de partners en la definición del programa, los ponentes y las diferentes actividades que completarán esta edición.

Fede Fuster, presidente de HOSBEC, Toni Pérez, alcalde de Benidorm y presidente de la Diputación Provincial de Alicante, y Jorge Marichal, presidente de CEHAT.

Jorge Marichal, presidente de CEHAT, Toni Pérez, alcalde de Benidorm y presidente de la Diputación Provincial de Alicante, y Fede Fuster, presidente de HOSBEC.

HOSBEC pide un cambio de rumbo en la gestión del Imserso y reclama responsabilidades políticas ante el bloqueo del programa de turismo social

La patronal hotelera de la Comunitat Valenciana advierte de que el programa arrastra pérdidas, sin revisión de aportaciones y con un IPC al alza, una situación que puede llevar a varios destinos a plantearse su salida del programa

El sector hotelero de la Comunitat Valenciana lleva tiempo trasladando al Gobierno de España la necesidad de revisar las condiciones económicas del programa de turismo social del Imserso, sin que hasta la fecha se haya obtenido una respuesta que resuelva el problema. Ante esta falta de avances, desde HOSBEC consideramos que ha llegado el momento de que el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, dirigido por el ministro Pablo Bustinduy, revise a fondo su gestión del programa y asuma las responsabilidades políticas que correspondan, ante una situación que está dejando fuera del programa a miles de personas mayores y pone en riesgo más de 15.000 empleos en los destinos turísticos de la Comunitat Valenciana.

El IPC al alza y una revisión que no llega

HOSBEC pone el foco en los últimos datos conocidos de incremento de precios: el IPC de la primera anualidad del programa va a rozar el 5%, mientras que el precio por persona y día que el Ministerio ofrece a los hoteles para el programa Imserso permanece prácticamente congelado y la aportación de los usuarios tampoco se revisa.

“El Gobierno protege el poder adquisitivo de los pensionistas actualizando sus pensiones año tras año, y nos parece bien. Pero pedimos que se aplique ese mismo criterio al programa Imserso, porque esa actualización de las pensiones no va acompañada de ninguna mejora en la capacidad del programa para afrontar lo que realmente cuesta, y eso pone en riesgo el empleo de miles de familias”, ha declarado el presidente de HOSBEC, Federico Fuster.

Según los cálculos de la patronal, el precio mínimo necesario para no operar a pérdidas —contemplando personal, energía, materias primas y los servicios y actividades complementarias exigidos por el propio pliego— se sitúa en no menos de 35 euros más IVA por persona y día, frente a una oferta que ronda entre los 26 y 30 euros en el mejor de los contratos, una brecha que se mantiene pese a que los costes de explotación del sector han crecido más de un 30% en los últimos años.

“Si el precio del programa se actualizara con el mismo criterio que las pensiones, los mayores podrían seguir disfrutando de sus destinos favoritos con normalidad. Es lo que llevan pidiendo temporada tras temporada, y es lo que venimos reclamando desde el sector: que no se nos siga pidiendo que asumamos pérdidas para sostener un programa que necesita financiarse como corresponde”, ha añadido la directora ejecutiva de HOSBEC, Mayte García Córcoles.

Destinos como Guardamar, Torrevieja, Calpe, Peñíscola o Gandía, y en general la Costa Blanca, la Costa del Azahar y la Costa de Valencia, son los que más podrían notar el llamado “efecto desierto” si algunos establecimientos optan por no renovar su participación en el programa: menos actividad y negocios cerrados durante la temporada baja en los municipios más dependientes del programa.

Falta de información sobre la gestión del programa

HOSBEC también ha solicitado información sobre la gestión actual y la distribución de los suplementos de temporada alta y de segundo viaje, sin haber recibido hasta el momento una respuesta con contenido. Desde la asociación consideramos que, con la tecnología disponible actualmente, debería ser posible facilitar este tipo de datos con mayor agilidad, y reclamamos más transparencia en este ámbito.

La petición de HOSBEC

• Una revisión en profundidad de la gestión del programa Imserso y, si la situación no mejora a corto plazo, la asunción de responsabilidades políticas por parte de quienes lo dirigen.

• La actualización inmediata del precio por persona y día hasta un mínimo que garantice la cobertura de costes, en línea con la evolución real de los precios de la actividad hotelera y con el mismo criterio que se aplica a la revalorización de las pensiones.

• Un mecanismo de revisión periódica de tarifas que evite la congelación sistemática de precios en sucesivas prórrogas del contrato.

•  Un diálogo efectivo y urgente con el sector antes del cierre de las condiciones de la próxima temporada.

Desde HOSBEC insistimos en que nuestro objetivo no es abandonar el programa, sino garantizar su continuidad en condiciones que permitan a los hoteles seguir ofreciendo camas en invierno sin poner en riesgo su viabilidad ni los puestos de trabajo que dependen de esa actividad. Confiamos en que el Ministerio atienda estas reclamaciones y abra cuanto antes un diálogo constructivo con el sector.

La no participación en el Imserso pone en riesgo más 15.000 empleos y más de 150 millones de euros en la Comunitat Valenciana.

HOSBEC alerta de que la insuficiencia de los precios ofertados por el programa amenaza empleo directo e indirecto, reduce la recaudación fiscal autonómica entre 10 y 15 millones de euros y arrastra pérdidas superiores a los 100 millones de euros en sectores vinculados al turismo

HOSBEC ha cuantificado el impacto económico y social que tendría la ausencia de los hoteles de la Comunitat Valenciana en la próxima edición del programa Imserso, ante la pasividad del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 y la insuficiencia de los precios ofertados para la temporada 26/27 para hacer viable la operación.

Según nuestros cálculos, la no participación en el programa supondría la pérdida de en torno a 15.000 empleos entre directos e indirectos, vinculados a la actividad hotelera y a toda la cadena de proveedores y servicios asociados al turismo sénior en temporada baja, con una especial incidencia en las zonas turísticas más estacionales.

Un golpe directo a los ingresos y a la recaudación pública.

El impacto económico no se limita al empleo. HOSBEC estima que la facturación directa vinculada al programa en los hoteles de la Comunitat Valenciana asciende a 100 millones de euros, una cifra que se perdería íntegramente en caso de no alcanzarse un acuerdo con precios que garanticen la sostenibilidad de la actividad.

A esta cifra hay que sumar el efecto arrastre sobre el resto de la economía, que HOSBEC cifra en más de 50 millones de euros adicionales, correspondientes al gasto inducido en comercio, restauración, transporte y otros servicios que dependen de la actividad turística generada por el programa durante los meses de menor ocupación.

En conjunto, la suma de ingresos directos y efecto arrastre sitúa el impacto económico total por encima de los 150 millones de euros para el conjunto de la Comunitat Valenciana.

Asimismo, desde HOSBEC advertimos de que esta pérdida de actividad se trasladaría directamente a las arcas públicas autonómicas, con una caída de la recaudación fiscal de entre 10-15 millones de euros, sólo en concepto de IVA, derivada de la menor recaudación de estos impuestos ligados a la actividad económica y al empleo generado por el programa.

Un impacto que se extiende a todo el litoral valenciano.

El riesgo de que no se desarrolle el programa del IMSERSO en la Comunitat Valenciana afecta al conjunto del mapa turístico de la Comunitat Valenciana vinculado al programa: Benidorm, Jávea, Guardamar del Segura, Torrevieja, Denia, L’Alfàs del Pi (Albir), Peñíscola, Oropesa del Mar, Vinaròs o Gandia son municipios que históricamente han acogido establecimientos adheridos al programa. 

Para la mayor parte de estos destinos, especialmente los de menor tamaño y más dependientes del turismo sénior en temporada baja, la no ejecución del Imserso no supondría una simple reducción de ocupación, sino un auténtico efecto desierto: calles, comercios y establecimientos hoteleros vacíos durante los meses de otoño, invierno y principios de primavera, con el consiguiente cierre temporal o definitivo de negocios que hoy sobreviven gracias a la actividad que genera este turismo.

Un programa clave para sostener el empleo en temporada baja.

Desde HOSBEC insistimos en que el Imserso constituye históricamente una herramienta esencial para desestacionalizar la demanda turística y mantener la actividad y el empleo en los meses de menor ocupación, permitiendo a los establecimientos hoteleros sostener sus plantillas fuera de la temporada alta. El impacto sobre el empleo en la Comunitat Valenciana en caso de no sacar adelante el programa no es baladí: desde HOSBEC y nuestro departamento de datos hemos cifrado en más de 15.000 puestos de trabajo, directos e indirectos, los que pueden peligrar por esta pésima gestión del programa. 

Esta patronal reitera su disposición a colaborar con la Administración para alcanzar una fórmula que garantice tanto el acceso de las personas mayores a un programa social de primer orden como la viabilidad económica de los establecimientos participantes, y reclama una revisión de los precios ofertados que refleje los costes reales de la actividad hotelera.

Precios muy alejados de los costes reales. 

En estos momentos, los costes mínimos de producción sin contar amortizaciones del inmovilizado se cifran en 35€ persona/día, mientras que el Imserso está retribuyendo el producto hotelero entre 28-30€. Pero la ruina hotelera va todavía a más: hay algunos hoteles que han comunicado a HOSBEC que las propuestas de contratos recibidas contienen precios todavía por debajo de estas referencias, pagando alrededor de 26€ en algunos casos. 

HOSBEC y Low Festival impulsan Torrevieja como destino turístico y musical

• HOSBEC y la organización del evento ratifican un convenio de colaboración que refuerza el compromiso con el turismo de ocio y grandes eventos como motor económico.

• El festival, que se celebra del 31 de julio al 2 de agosto, en el parque Antonio Soria de Torrevieja, prevé congregar a más de 50.000 asistentes.

Torrevieja, 22 de julio de 2026

HOSBEC (Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana) y Low Festival han formalizado un convenio de colaboración estratégica mediante el cual la patronal autonómica vuelve a respaldar firmemente al festival como un motor turístico clave, dinamizador de la economía local y referente del ocio musical referente en la Costa Blanca.

La firma del acuerdo ha sido ratificada hoy en el Hotel La Laguna Spa&Golf, por el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, y el CEO de Low Festival, José Manuel Piñero, consolidando una fructífera alianza que respalda la nueva edición del evento en su llegada a la ciudad de Torrevieja. El festival se celebrará los días 31 de julio, 1 y 2 de agosto en el recinto del Parque Antonio Soria.

Compromiso con el sector hotelero y la proyección del destino

El acuerdo refuerza la vinculación entre el festival y el sector turístico de la provincia de Alicante, con el que Low Festival lleva colaborando durante sus quince años de historia. Para esta edición, la organización prevé congregar a más de 50.000 personas durante los tres días de festival que contará con cuatro escenarios —Vibra Mahou, ElPozo King UPP, Radio 3 y ESC_— y un total de 76 artistas a lo largo de los tres días de programación, con nombres como Kasabian, The Hives, Love of Lesbian en su gira de despedida, Editors, Fangoria o Dani Fernández, entre otros.

Un festival con trayectoria consolidada

A lo largo de historia Low Festival ha generado un impacto económico acumulado de más de 150 millones de euros y una inversión de 40 millones, con más de 900 bandas subidas a sus escenarios y un impacto mediático cercano a los 100 millones de euros. En su última edición, celebrada en 2025, el festival reunió a más de 65.000 asistentes durante el fin de semana, un periodo en el que la ocupación hotelera alcanzó el 92,7%, con una tarifa media de 180 euros por habitación y día —un 8% más que el año anterior—, según datos de la propia HOSBEC.

Con esta nueva alianza, HOSBEC y Low Festival buscan trasladar ese mismo impulso turístico a Torrevieja, consolidando el festival como motor de la dinamización económica y hotelera durante los meses de verano.

Un nuevo recinto amplio y cómodo

Para que llegar al recinto sea lo más sencillo posible, la organización mantiene activo el servicio de lanzaderas oficiales, con rutas de ida y vuelta desde Alicante, Valencia, Murcia, Benidorm, Calpe, Cartagena, Crevillente, La Mata, Mil Palmeras, La Zenia, Denia, Elche, Mazarrón y Orihuela. Toda la información sobre horarios, puntos de salida y reservas está disponible en la web oficial del festival, junto al resto de información práctica para organizar la visita: alojamiento, accesibilidad y cómo llegar al recinto. También habilitará un servicio de lanzaderas exclusivo dentro de la propia ciudad de Torrevieja así como diversos parkings gratuitos con más de 2.000 plazas de aparcamiento, para que la experiencia sea lo más completa y fácil posible.

El turismo que suma: esta es nuestra elección.

Hoy es el día de puesta de largo del movimiento “Turismo que Suma”. Hosbec se sumó a este movimiento el pasado mes de octubre de 2025 y hoy también quiere estar presente en nuestro territorio defendiendo este modelo de turismo que es en el que trabajamos actualmente.

Por eso distribuimos entre todos los medios de comunicación esta columna de opinión para que pueda ser publicada en este inicio de campaña turística.

OPINIÓN · TURISMO

El turismo que suma, esta es nuestra elección

El turismo bien gestionado suma mucho más de lo que pueda incomodar. Pero para eso necesitamos gobernanza, planificación y un pacto colectivo que implique a empresas, administraciones, turistas y ciudadanía.

Federico Fuster López   |   presidente de HOSBEC · 3 JULIO 2026

Hagan este ejercicio conmigo: piensen en alguien que no haya viajado por turismo en el último año. O piensen en alguien que no quiera hacerlo este año. Probablemente les cueste encontrar a esa persona. No es casualidad: el turismo, el ocio, el leisure ha escalado posiciones hasta convertirse en la segunda prioridad de gasto de los consumidores españoles y europeos, solo por detrás de la alimentación y por delante de la sanidad, la educación o la vivienda.

Este dato lo traigo a colación porque hay un relato que me preocupa: el que presenta el turismo como un problema. Como si fuera posible separar la actividad turística del bienestar de quienes vivimos en los destinos. En la Comunitat Valenciana, el turismo representa casi el 19% del PIB, el 17,4% del empleo y el 19,4% de la recaudación fiscal —más de 9.000 millones de euros al año—, mientras consume del gasto público menos de un tercio de lo que aporta. Si hay un sector que contribuye de forma neta a nuestra economía y a nuestra sociedad, ese sector es el turismo.

Un ecosistema, no dos bandos

Cuando un hotel abre sus puertas, detrás hay proveedores locales, lavanderías industriales, empresas de mantenimiento y reformas, transportistas, guías, agricultores, distribuidores, empresas de seguridad, limpieza, tecnología y energía. El turista que entra por esa puerta no solo consume alojamiento: consume transporte, comercio, cultura, restauración y actividades. Todo en un círculo virtuoso que activa múltiples cadenas de valor.

Y hay algo más que no siempre se tiene en cuenta: el turismo no se puede deslocalizar. Está vinculado a este territorio, a sus raíces, a su paisaje y a su gente. Por eso es, precisamente, el sector más interesado en cuidar del entorno en el que opera. No hay dos bandos. No hay un “ellos” y un “nosotros”. Hay un ecosistema económico y social que, si lo cuidamos, produce bienestar para todos.

Reconocer los impactos sin complejos

Dicho esto, sería irresponsable negar que el turismo tiene impactos. Los hay: saturación en determinados espacios, presión sobre la movilidad, tensiones en la vivienda, externalidades medioambientales. Ignorarlos no nos hace más competitivos; nos hace más vulnerables. En HOSBEC siempre hemos dicho que la respuesta a estos problemas no está en los eslóganes ni en el rechazo, sino en la gobernanza, la planificación y la gestión moderna.

Hay dos errores que no podemos cometer: negarlo todo, como si no pasara nada, o demonizarlo todo, como si el turismo fuera el problema en sí mismo. El camino correcto es otro: es ordenar, equilibrar y mejorar. Y para eso necesitamos un pacto real entre el sector empresarial, las administraciones públicas y la ciudadanía.

“Turismo que Suma”: una hoja de ruta, no una campaña

Por eso en HOSBEC tuvimos claro desde un primer momento que era obligado sumarse activamente al movimiento Turismo que Suma. No es una campaña de imagen. Es una hoja de ruta con ámbitos de trabajo concretos: convivencia y gestión de la saturación, identidad y valores locales, empleo y condiciones laborales, medio ambiente y gobernanza público-privada.

Su mensaje es exigente y a la vez sencillo: turismo con datos y medición, no con opiniones; turismo con normas y respeto; turismo con inversión ambiental; turismo con empleo digno; turismo con instituciones y sector alineados. Si queremos legitimidad social como industria, tenemos que liderar la mejora. No podemos esperar a que nos la impongan.

Valor, no volumen: la batalla por el posicionamiento

En turismo, como en cualquier sector, el posicionamiento es determinante. Si competimos solo por precio, atraemos presión y margen bajo. Si competimos por valor, atraemos calidad, mayor gasto por turista, empleo estable y reputación. Un destino bien posicionado gestiona mejor sus flujos, retiene y atrae talento, invierte más y protege mejor sus recursos. Y, sobre todo, convive mejor.

La reputación de un destino es un activo colectivo. No es del hotelero, ni del turista. Es de la ciudad, de la comarca, de la provincia, de la Comunitat Valenciana. Se construye con mucho esfuerzo y puede destruirse de un plumazo. Por eso el trabajo que hacemos en alianza —sector, administraciones y sociedad civil— no es una opción, es una necesidad estratégica.

Un pacto para todos

El turismo que suma no es solo lo que hacen las empresas. Es un pacto de comportamiento y gestión que implica a todos los actores. Las administraciones deben asumir su responsabilidad en planificación, capacidad de carga, movilidad y ordenación. Las empresas, en calidad, empleo digno, sostenibilidad e innovación. Los turistas, en comportamientos responsables y respeto por el destino y quienes viven en él. Por disfrutar del destino, pero cuidándolo para que totos podamos y queramos volver. Y la ciudadanía, en exigir buena gestión… pero también en reconocer que el turismo bien hecho financia oportunidades, empleo y prosperidad.

Hagan otro ejercicio: imaginen una Comunitat Valencia sin turistas. Los aeropuertos, las estaciones del AVE, los equipamientos culturales, la hostelería, los comercios… todo eso existe gracias, en gran parte, al turismo. ¿Ha mejorado el turismo nuestra vida personal y profesional en los últimos 50 años? La respuesta es obvia. Las oportunidades que crea la movilidad son incalculables: estudios en otros países, relaciones sociales sin barreras, acceso a precios razonables para ver mundo, relaciones comerciales, oportunidades de trabajo, inversiones… Todo ello desparecería si el turismo se esfumara. Ya lo vivimos en primera persona durante la pandemia y sabemos de sus consecuencias. 

El movimiento al que os animo a sumaros es ese en el que no tenemos que elegir entre turismo y bienestar. Tenemos que trabajar por ese turismo con bienestar. Eso es, exactamente, turismo que suma.

Federico Fuster López es presidente de HOSBEC (Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana). Con 120.000 plazas asociadas, HOSBEC es la segunda mayor organización patronal hotelera y turística de España.

• La ocupación hotelera en la Comunidad Valenciana confirma un excelente arranque de verano, y calienta motores para unas hogueras a pleno rendimiento. 

• La Costa Blanca y Alicante anticipan unas Hogueras de San Juan con lleno técnico, tras una primera quincena por encima del 81%, y con Benidorm al 88,5%

• Valencia se dispara por encima del 92% con el  liderazgo indiscutible del turista internacional.

• Castellón firma el mayor crecimiento en ocupación superando el 78%

La ocupación hotelera de la Comunitat Valenciana confirma un excelente arranque de la temporada de verano y sitúa al sector en plena velocidad de crucero a las puertas de la celebración de las Hogueras de San Juan. La primera quincena de junio deja registros muy sólidos en todos los destinos analizados por BigDataHOSBEC, con un crecimiento generalizado de la actividad y unas previsiones que apuntan a una segunda mitad del mes todavía más intensa.

La Costa Blanca afronta la semana grande de las Hogueras con muy buenas perspectivas. Tras cerrar la primera quincena con una ocupación media del 81,2%, las reservas ya confirmadas anticipan un escenario próximo al lleno técnico en Alicante y su entorno durante los días centrales de las fiestas de San Juan. En este contexto, Benidorm vuelve a consolidarse como uno de los grandes motores turísticos de la Comunitat, con una ocupación del 88,5% en los primeros quince días del mes y con un mercado británico que representa prácticamente uno de cada dos clientes alojados en sus hoteles.

La provincia de Valencia también firma un inicio de verano excepcional, superando el 92% de ocupación media y con una capital que vuelve a situarse entre los destinos urbanos más dinámicos alcanzando el 92,7%. A ello se suma el excelente comportamiento de Gandia, que supera el 93% de ocupación impulsada, principalmente, por el turismo nacional que representa más del 80%. Por su parte, Castellón protagoniza el mayor crecimiento interanual de toda la Comunitat, con un incremento superior a nueve puntos respecto al mismo periodo de 2025, consolidando la recuperación de su actividad turística.

Las previsiones para la segunda quincena de junio mantienen un tono claramente optimista. Todos los destinos presentan elevados niveles de reservas ya confirmadas, con especial intensidad en la provincia de Alicante por el efecto tractor de las Hogueras, lo que permite anticipar un cierre de junio muy sólido y una entrada en el verano marcada por una elevada actividad hotelera en toda la Comunitat Valenciana

Análisis detallado por provincias y destinos turísticos

BENIDORM

Benidorm arranca junio manteniendo prácticamente intactos los excelentes niveles de ocupación que viene registrando durante toda la temporada. La primera quincena se ha cerrado con una ocupación media del 88,5%, apenas una décima por debajo del 88,6% alcanzado en el mismo periodo de 2025, lo que confirma la estabilidad y fortaleza del destino incluso en un contexto de elevada comparación con el año anterior.

El mercado internacional continúa siendo el gran motor de la demanda hotelera benidormense. El Reino Unido reafirma su liderazgo con una cuota del 49%, prácticamente uno de cada dos turistas alojados en hoteles de la ciudad, mejorando ligeramente el 48,7% registrado hace un año. El mercado nacional mantiene también una posición muy sólida con un 33,8% de participación, ocho décimas más que en 2025. Tras ellos aparecen Portugal (3,2%), Países Bajos (2,6%), Irlanda (2,3%) y Bélgica (2,2%), configurando un mix de clientes muy estable y consolidado.

Por categorías hoteleras, los resultados muestran una notable homogeneidad. Los establecimientos de 4 estrellas alcanzaron una ocupación del 88,5%, ligeramente por encima del dato del año anterior (88,2%), mientras que los hoteles de 3 estrellas registraron un 88,6%, dos puntos menos que en 2025, aunque manteniéndose igualmente en niveles muy elevados para estas fechas.

De cara a la segunda quincena de junio, las perspectivas continúan siendo positivas. Las reservas ya confirmadas alcanzan el 87,5%, apenas un punto por debajo de la ocupación finalmente registrada en esta primera mitad del mes. Todo apunta, por tanto, a que Benidorm seguirá moviéndose en cifras próximas al lleno técnico en el arranque del verano turístico, consolidando su posición como uno de los destinos vacacionales más sólidos y estables del Mediterráneo

COSTA BLANCA

La Costa Blanca mantiene en junio una evolución positiva y consolida el buen comportamiento que viene mostrando desde el inicio de la temporada. La primera quincena se ha cerrado con una ocupación media del 81,2%, ligeramente por encima del 80,6% registrado hace un año. Sin embargo, el dato más destacado vuelve a encontrarse en Alicante Sur, que alcanza una ocupación del 82,1%, mejorando en más de ocho puntos el resultado de 2025 y confirmando una recuperación especialmente intensa en esta zona del litoral alicantino.

El mercado nacional continúa siendo el principal soporte de la demanda. En el conjunto de la Costa Blanca representa el 45,5% de los clientes alojados, seguido por Reino Unido con un 15,9%, mientras que Bélgica, Países Bajos, Noruega e Irlanda mantienen cuotas relevantes que refuerzan la diversificación internacional del destino. En Alicante Sur el peso del mercado español es aún mayor, alcanzando el 53,3%, acompañado por Reino Unido (11,1%) y una presencia equilibrada de mercados europeos como Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos y los países nórdicos.

Por categorías hoteleras, la evolución muestra comportamientos diferenciados. En la Costa Blanca destacan los hoteles de 3 estrellas, que mejoran más de cuatro puntos respecto al año anterior hasta situarse en el 81,5%, mientras que los establecimientos de 4 estrellas mantienen una elevada ocupación del 84,9%. En Alicante Sur sobresale especialmente el crecimiento de los hoteles de 3 estrellas, que pasan del 65,3% al 79%, mientras que los de 4 estrellas repiten prácticamente el excelente resultado del pasado ejercicio con un 86,6%.

Las perspectivas para la segunda quincena de junio continúan siendo favorables. Las reservas ya confirmadas alcanzan el 79,2% en la Costa Blanca y el 77,4% en Alicante Sur, porcentajes que permiten anticipar un cierre de mes sólido y una entrada en la temporada estival con niveles de actividad muy positivos.

PROVINCIA DE VALENCIA

La primera quincena de junio ha dejado resultados extraordinarios para el conjunto de la provincia de Valencia, que alcanza una ocupación hotelera media del 92,4%, seis puntos y medio por encima del 86% registrado en el mismo periodo de 2025. Se trata de uno de los mejores comportamientos de la Comunitat Valenciana en el arranque de la temporada alta y confirma el excelente momento que atraviesa el destino, impulsado tanto por la fortaleza de la demanda internacional como por la consolidación del mercado nacional.

Dentro de este escenario destaca especialmente València ciudad, que vuelve a ejercer de locomotora turística provincial con una ocupación del 92,7%, mejorando en más de 8 puntos el dato del año anterior y acercándose al lleno técnico durante buena parte de la quincena. Pero el dinamismo turístico no se limita a la capital. También sobresale el comportamiento de Gandia, que alcanza una ocupación del 93,1%, apoyada fundamentalmente en el mercado nacional, que supera el 80% del total de turistas alojados. Un dato que refleja la fortaleza del turismo vacacional de proximidad en el litoral valenciano y anticipa un verano especialmente positivo para este destino.

La composición de la demanda muestra perfiles claramente diferenciados entre la capital y el conjunto provincial. En la provincia, el mercado español continúa liderando con el 48,6% de las estancias, seguido por Reino Unido (7,2%), Alemania (5,9%), Estados Unidos (5,3%) e Italia (5,2%). En cambio, València ciudad presenta un perfil mucho más internacionalizado, donde el mercado nacional representa el 32,6% del total y donde destacan Reino Unido (9,6%), Estados Unidos (8,6%), Alemania (8,1%) e Italia (7,6%), acompañados por una importante presencia de Países Bajos (6,5%) y Bélgica (4,3%).

Los resultados por categorías hoteleras refuerzan además la solidez de la demanda. En la provincia, los establecimientos de 4 estrellas alcanzan una ocupación del 93,2%, casi nueve puntos más que hace un año, mientras que los hoteles de 3 estrellas rozan el lleno con un 96,4%. En València ciudad, las cifras son todavía más elevadas, los hoteles de 4 estrellas llegan al 95% y los de 3 estrellas alcanzan un espectacular 97,2%, evidenciando la intensa actividad turística y empresarial que sigue registrando la capital.

Las previsiones para la segunda quincena de junio mantienen un tono claramente positivo. Las reservas ya confirmadas se sitúan en el 84,2% para el conjunto de la provincia y en el 88,2% para València ciudad, niveles que permiten anticipar un cierre de mes muy sólido y una entrada en el verano turístico con niveles de actividad excepcionalmente altos.

PROVINCIA DE CASTELLÓN

La provincia de Castellón continúa consolidando su crecimiento turístico y firma una de las evoluciones más destacadas de la Comunitat Valenciana en esta primera quincena de junio. La ocupación hotelera alcanza el 78,6%, lo que supone un incremento de más de nueve puntos respecto al 69,5% registrado en el mismo periodo de 2025. Un resultado que confirma la buena dinámica observada durante los últimos meses y que sitúa a la provincia en una posición muy favorable de cara al verano.

El mercado nacional sigue siendo el gran protagonista, representando el 78,6% de los clientes alojados en establecimientos hoteleros. No obstante, también se aprecia un fortalecimiento de algunos mercados internacionales, especialmente Reino Unido, que eleva su cuota hasta el 4,7%, prácticamente el doble que hace un año. Francia (2,5%), Alemania (1,8%), Portugal (1,6%), Rumanía (1,4%) e Italia (1,3%) completan los principales mercados emisores.

La mejora de la actividad se refleja igualmente en la categoría hotelera predominante de la provincia. Los hoteles de 4 estrellas alcanzan una ocupación media del 78,8%, frente al 69,6% de la primera quincena de junio de 2025, lo que evidencia un notable incremento de la demanda tanto vacacional como de escapadas de corta duración.

Además, las perspectivas para la segunda mitad del mes mantienen el tono positivo. Las reservas ya confirmadas alcanzan el 77,7%, un nivel muy similar al de la ocupación efectivamente registrada en la primera quincena y que anticipa un cierre de junio especialmente sólido para el sector hotelero castellonense.

HOSBEC advierte de que subir el IVA turístico sería “autoimponernos aranceles” sobre un sector que aporta el 19% del PIB de la Comunitat Valenciana

El turismo no es una “anomalía fiscal”: La patronal hotelera y turística recuerda que España aplica un tipo reducido del 10% en línea con los principales destinos europeos y alerta de que un incremento dañaría la competitividad de uno de los grandes motores económicos de la región.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana (HOSBEC) ha mostrado su firme rechazo a cualquier subida del IVA aplicado al alojamiento y la restauración, al considerar que se trata de una medida que, lejos de garantizar la recaudación prometida, comprometería la competitividad de un sector que en 2025 habría aportado cerca de 30.000 millones de euros a la Comunitat Valenciana, el equivalente al 19% del PIB autonómico.

La asociación subraya que el mantenimiento de tipos reducidos en alojamiento y restauración es una práctica plenamente extendida en la Unión Europea. Según la información oficial de la Comisión Europea, España aplica un tipo reducido del 10%, en línea con destinos competidores como Francia, Italia o Austria, y en el entorno de Portugal, Grecia o Croacia. “El tipo reducido turístico no es una anomalía española, sino una herramienta habitual de competitividad en las grandes economías turísticas europeas. De hecho, Dinamarca es el único país de la UE que no aplica tipos reducidos”, recuerdan desde la patronal.

Para HOSBEC, una subida del IVA turístico tendría efectos que van mucho más allá de lo recaudatorio. “Estaríamos autoimponiéndonos aranceles a nuestras propias exportaciones, mientras nos rasgamos las vestiduras por los aranceles de terceros países”, advierte el presidente de HOSBEC, Federico Fuster. La asociación recuerda que el turismo es, en esencia, una exportación de servicios: en 2025 los turistas internacionales gastaron en España 134.712 millones de euros, de los cuales más de 16.125 millones correspondieron a la Comunitat Valenciana.

La patronal cuestiona además la propia base de la medida. La estimación de 7.000 millones de euros de recaudación adicional no incorpora los efectos dinámicos sobre precios, demanda, empleo, inversión y márgenes empresariales, por lo que “no puede presentarse como recaudación neta segura”.

HOSBEC insiste en el impacto social de la medida sobre un sector intensivo en mano de obra y con fuerte presencia de pymes y autónomos. El empleo turístico en la Comunitat Valenciana asciende a 385.000 puestos de trabajo, el 17,4% del empleo total de la región. El golpe, advierten, sería especialmente severo en los territorios más dependientes del turismo —zonas costeras, destinos rurales, municipios de interior y ciudades patrimoniales—, con un importante efecto arrastre sobre el resto de actividades productivas.

Por último, la asociación señala la contradicción de la medida con la propia agenda de transformación del sector. “El turismo está plenamente comprometido con la sostenibilidad, la digitalización, la calidad y el empleo de calidad, pero todo ello exige márgenes empresariales suficientes en un entorno que ya es de asfixia fiscal. Una subida del IVA iría exactamente en sentido contrario”, concluye Fuster.

• La ocupación hotelera sigue su hoja de ruta y termina mayo rozando el 87% de media en la Comunitat y creciendo 4 puntos respecto 2025.

• València con un 92% y Benidorm con un 89,3% son los impulsores de buen inicio de temporada.

• Por crecimiento, destaca Castellón que sube 11 puntos su ocupación hotelera respecto 2025.

• La buena climatología y el efecto refugio de españoles y sobre todo de europeos está detrás de estos buenos datos.

• Los británicos vuelven a ser los más fieles a la Comunitat, mientras que americanos destacan de nuevo como primer mercado internacional en la ciudad de València.

La ocupación hotelera en la Comunitat Valencia sigue la hoja de ruta prevista por el sector y se confirma los buenos datos, incluso mejores que 2025 en este primer mes de la temporada de verano 2026 (la temporada de verano es la que va desde 1 mayo a 31 octubre).

En la segunda quincena de mayo, la ocupación hotelera media en la Comunitat Valenciana ha sido del 86,8%, subiendo 4 puntos respecto de este mismo periodo de 2025.

Varios son los factores que han propiciado estos buenos datos:

• Los buques insignia del turismo en la Comunitat, Benidorm y la ciudad de València, ha cumplido los pronóstico y lideran los datos de ocupación con un 89,3% y un 91,9% respectivamente, con crecimientos en el entorno de la media de 3-4 puntos.

• Castellón se apunta el mejor crecimiento al registrar un 77% de media y subir 11 puntos respecto 2025.

• Todos los destinos mejoran sus datos y todas las categorías registran incrementos de ocupación respecto a 2025.

• El mercado nacional mantiene su fidelidad con una cuota del 42%, pero el crecimiento se basa sobre todo en la atracción de mercados internacionales que ya son mayoritarios en la Comunitat Con un 57,5% de cuota de mercado.

• Los británicos son el mercado internacional más importante en todos los destinos, destacando su presencia en Benidorm donde suponen el 47% de todos los turistas.

• Los estadounidenses, a pesar de carecer de vuelo directo, vuelven a colocarse como primer mercado internacional de la ciudad de València con una cuota del 9,9%

• En esta atracción y fidelidad son factores importantes la calidad de la oferta hotelera y la excelencia del servicio, la buena climatología y cierto efecto refugio del mercado de media distancia que huye de las zonas de conflicto y elige Comunitat Valenciana por su excelente conectividad aérea.

La previsión de ocupación de reservas confirmadas ya en este momento para la primera quincena de junio mantiene la tendencia de este crecimiento y queda menos del 18% de planta hotelera disponible pues el 82,8% ya está reservado.

Análisis detallado por provincias y destinos turísticos

BENIDORM

Benidorm ha cerrado una excelente segunda quincena de mayo, consolidando su fortaleza como principal destino vacacional de la Comunitat Valenciana y mejorando los registros del mismo periodo del año anterior. La ocupación hotelera alcanzó el 89,3%, 2,5 puntos por encima del 86,8% registrado en la segunda mitad de mayo de 2025. Este impulso ha permitido que el conjunto del mes se cierre prácticamente en los mismos niveles del pasado ejercicio, con una ocupación media del 86,2%.

El mercado internacional continúa siendo el gran soporte de la actividad turística en Benidorm, con una clara hegemonía del cliente británico. Durante la segunda quincena, el Reino Unido concentró el 47,3% de las estancias hoteleras, seguido por el mercado nacional con un 35,7%. A continuación se situaron Países Bajos (2,9%), Bélgica (2,7%) e Irlanda (2,6%), configurando un perfil de demanda muy similar al de ejercicios anteriores. En el acumulado mensual, los británicos incluso reforzaron ligeramente su liderazgo hasta representar el 48,6% del total de viajeros alojados, mientras que el mercado español se mantuvo estable en el 34,8%.

Por categorías, los establecimientos de 3 estrellas  registran los mejores resultados, alcanzando un 91,6% de ocupación en la segunda quincena frente al 88,1% de 2025. Los hoteles de 4 estrellas también mejoraron su comportamiento, situándose en el 88,5%, casi dos puntos por encima del año anterior.

Las perspectivas para el inicio de junio mantienen la misma línea de fortaleza. Las reservas ya confirmadas para la primera quincena se sitúan en el 86,3%, un volumen que anticipa la continuidad de una temporada turística muy sólida para la capital turística de la Costa Blanca, apoyada en la fidelidad de los mercados internacionales.

COSTA BLANCA

La Costa Blanca ha ganado intensidad en la segunda quincena de mayo y cierra el mes con una evolución claramente positiva. La ocupación alcanza el 83,5%, casi cuatro puntos más que en el mismo periodo de 2025, situando la media mensual en el 80,9% frente al 78,4% del pasado año. Un comportamiento que confirma el buen arranque de la temporada turística y la fortaleza de la demanda tanto nacional como internacional.

El mercado español sigue siendo el principal soporte del destino, con un 43% de la demanda, tanto en los últimos días del mes como en el computo de mayo, mientras que Reino Unido consolida su liderazgo entre los mercados extranjeros con una cuota quincenal mayor al 18%. Bélgica, Países Bajos, Noruega e Irlanda completan un mapa turístico muy diversificado que aporta estabilidad a la actividad hotelera durante todo el mes.

Dentro de este escenario, Alicante Sur vuelve a situarse por encima de la media de la Costa Blanca y firma uno de los mejores registros del litoral valenciano. La zona alcanza una ocupación del 84,8% en la segunda quincena y cierra mayo con una media del 84,7%, más de cinco puntos por encima de 2025. El mercado nacional gana protagonismo hasta representar el 63% de la demanda tanto a nivel quincenal como mensual, acompañado por una presencia internacional encabezada por Reino Unido y reforzada por mercados como Francia, Alemania, Bélgica o Países Bajos.

Por categorías, los hoteles de 4 estrellas mantienen niveles muy elevados tanto en la Costa Blanca como en Alicante Sur, mientras que los establecimientos de 3 estrellas protagonizan las mayores mejoras respecto al pasado año, especialmente en Alicante Sur, donde avanzan más de diez puntos en comparación con mayo de 2025.

Las previsiones para junio mantienen el optimismo, con reservas confirmadas del 77,1% en la Costa Blanca y del 79,1% en Alicante Sur, anticipando un inicio de verano con una demanda sólida y una tendencia favorable para el conjunto del destino.

PROVINCIA DE VALENCIA

La provincia de Valencia cerró una excelente segunda quincena de mayo, alcanzando una ocupación hotelera del 90,2%, casi cuatro puntos por encima del 86,4% registrado en el mismo periodo de 2025. Este comportamiento permitió cerrar el mes con una media del 87,6%, mejorando en más de tres puntos el dato del año anterior (84,4%). La demanda se apoyó en un sólido equilibrio entre mercado nacional (43,9%) e internacional, con Reino Unido (8,4%), Alemania (6,4%), Estados Unidos (6,3%) e Italia (5,4%) como principales emisores extranjeros durante la segunda quincena del mes.

La gran protagonista vuelve a ser València ciudad, que registró una ocupación del 91,9% en la segunda quincena y cerró mayo en un destacado 89,9%, cinco y cuatro puntos por encima de los niveles de 2025, respectivamente. La capital consolida además su marcado perfil internacional, el mercado nacional representa ya menos de un tercio de las estancias (28,6% en la quincena), mientras que destacan Estados Unidos y Reino Unido, ambos con un 9,9% de cuota, seguidos de Italia (7,7%), Alemania (7,4%) y Países Bajos (6,2%).

Por categorías, los mejores resultados en los últimos quince días del mes se concentraron en los establecimientos de 3 estrellas, que alcanzaron el 97,5% de ocupación en la provincia y un espectacular 99% en la ciudad durante la segunda quincena. Los hoteles de 4 estrellas también mostraron un comportamiento muy sólido, especialmente en València, donde los establecimientos superaron el 92% de ocupación media.

Las perspectivas para junio continúan siendo positivas, con reservas confirmadas que ya alcanzan el 82,7% en la provincia y el 82,5% en la ciudad, manteniendo la tendencia de fortaleza que viene marcando el destino durante toda la temporada.

PROVINCIA DE CASTELLÓN

Castellón protagoniza uno de los crecimientos más destacados del mes de mayo en la Comunitat Valenciana y confirma la tendencia positiva que ya se venía anticipando en los últimos meses. La ocupación hotelera alcanza el 77% en la segunda quincena, once puntos por encima del mismo periodo de 2025, lo que permite cerrar el mes con una media del 73,2%, ocho puntos más que el pasado año.

El mercado nacional continúa siendo el gran soporte de la actividad turística, representando el 75,5% de la demanda durante el conjunto del mes. Sin embargo, también se aprecia una mayor aportación internacional, especialmente del mercado británico, que aumenta su peso hasta el 5,8% mensual y alcanza el 7,4% en la segunda quincena. Francia, Alemania, Italia, Polonia y Rumanía completan una demanda extranjera cada vez más diversificada y con mayor capacidad de aportar ocupación fuera de los periodos vacacionales tradicionales.

La mejora se traslada de forma directa a la planta hotelera. Los establecimientos de 4 estrellas alcanzan una ocupación del 77,7% en la segunda mitad de mayo, frente al 65,6% registrado un año antes, mientras que la media mensual se sitúa en el 73,5%, consolidando uno de los avances más significativos entre los destinos analizados.

Las perspectivas para junio refuerzan este escenario de crecimiento. Las reservas ya confirmadas para la primera quincena alcanzan el 76%, un nivel muy elevado para estas fechas y que apunta a que Castellón seguirá ganando protagonismo en el mapa turístico de la Comunitat Valenciana a medida que avance la temporada estival.