HOSBEC sitúa a la Comunidad Valenciana en el epicentro de la inversión en su II Investor Day

La Comunidad Valenciana se sitúa en el epicentro de la inversión hotelera que vive “su momento dorado”.

Hosbec celebra su II Investor Day en Valencia con casi 200 asistentes entre inversores, hoteleros y consultoras especializadas, que marcan la hoja de ruta de la inversión hotelera en la que domina el segmento ‘luxury’ y ‘lifestyle’.

Principales ideas y conclusiones

• El sector hotelero que vive su momento dorado y que no puede arriesgar su futuro autoimponiéndose aranceles en forma de tasa turística y necesita una legislación ágil y flexible que pueda estar a la altura de las nuevas fórmulas de alojamiento. (Fede Fuster (HOSBEC).

   

• El desarrollo turístico debe integrarse en la visión estratégica de cada pueblo y cada ciudad y la planificación municipal no debe ser un trámite ni una barrera, sino la mejor herramienta para garantizar que el crecimiento tenga sentido, que sea armónico y que perdure en el tiempo.(Miguel Bailach (FVMP)

   

• La nueva regulación de València se dirige a que la inversión hotelera goce de la seguridad jurídica necesaria y de una estrategia que le permita adelantarse a externalidades futuras Los resultados ya son evidentes: 40 nuevas licencias hoteleras desde 2023, 7.000 nuevas plazas operando en la ciudad y 178 millones de inversión en 2025. (Paula Llobet, Ayuntamiento de Valencia)

   

• El mercado ya está comprando la idea de una Valencia ‘premium’ como ciudad situada en segmento más alto. Según el estudio realizado para HOSBEC, el producto MICE está disparado no sólo en mucho más volumen, sino en mucha mejor percepción, con subida de 30 puntos. Valencia no necesita inventarse una identidad para atraer la inversión, pero necesita una oferta que esté a la altura de las expectativas del mercado inversor. (Amparo Garcia (Zeus by LlyC) ha incorporado un elemento de oferta alternativo al luxury que es ese tipo de alojamiento que, sin perder esa impronta de la calidad, ofrece un producto a un precio muy competitivo, que llega a un consumidor mucho más numeroso y mucho más diversificado, como el nuevo modelo de hostels o de flexliving. Luis Amezola (Meridia Capital).

   

• La Comunitat Valenciana es una fuerte de oportunidades: tiene todavía una importante capacidad de crecimiento en valores económicos, porque está por debajo de las ciudades de su categoría. El segmento ‘luxury’ también está presente en el brazo financiero: el 3% de las tarjetas de crédito corresponde a este segmento, pero suponen el 20% del gasto total. Otro producto de futuro es poner el ojo en los nuevos ‘silver’ serán el 30% de la población en pocos años, con una elevada capacidad de gasto. La banca no es ajena a la filosofía del proyecto de inversión: todo lo que esté alineado con la sostenibilidad turística tiene cabida en las políticas de financiación. (Sergio Rodríguez y Andrés Seijo, CAJAMAR).

   

• En España, la propiedad continúa siendo el modelo más implantado en el mercado (46%) y los hoteles independientes siguen siendo el 30% de total si bien la gestión y la franquicia (modelos asset light) empiezan a ganar peso (15% con crecimientos de 5 puntos. (Alberto Puente, Deloitte).

   

• En el contexto geopolitico tan convulso que vivimos hoy, la Comunitat Valenciana aporta un concepto imbatible de seguridad no sólo para el visitante sino también para el inversor (José Manuel Camarero, secretario autonómico de Turismo).

   

• Active living, el nuevo modelo de hospitality que Intelier Hotels (Grupo Nealis) va a abrir en Benidorm (Iker Llano, Intelier Hotels&Suites)

   

• HOSBEC es una de las principales fuentes de datos para inversores y operaciones financieras.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) ha celebrado hoy en el hotel SH Valencia Palace la segunda edición de su  exitoso ‘Investor Day’, una completa jornada que ha analizado el contexto, las oportunidades y ha marcado la agenda estratégica para el futuro hotelero y turístico en la región para más de 150 asistentes entre inversores, consultoras especializadas y cadenas y empresas hoteleras.

Esta jornada de referencia, que en su edición celebrada en Alicante en 2025 puso en el punto de mira la necesidad de la colaboración público privada para el desarrollo turístico, ha  marcado este año el dulce momento que vive el sector, con grandes oportunidades en la diversificación, los nuevos modelos y tendencias hoteleras, y las diferentes opciones ante el mundo de la inversión y la operación hotelera.

Cifras récord que avalan el atractivo inversor

El encuentro se ha desarrollado en un contexto histórico para el turismo valenciano, marcado por unos resultados sin precedentes. En 2025, los hoteles de la región superaron por primera vez la barrera de los 10 millones de clientes y registraron más de 31,6 millones de pernoctaciones. El sector se ha consolidado como el principal motor económico regional, generando un gasto turístico que roza los 18.000 millones de euros y aportando el 16% del PIB de la Comunitat, tres puntos por encima de la media nacional. Ante estas previsiones optimistas,  el ‘Investor Day’ ha puesto en valor la solidez de este destino como valor refugio para las inversiones a largo plazo.

Así lo ha manifestado Fede Fuster, presidente de HOSBEC en la inauguración, resaltando los más de 174 millones en inversión movilizados en 2025 en la provincia de Valencia, y los 300 millones a nivel regional. 

Fede Fuster ha estado acompañado en la inauguración con Jesús García, director territorial de Cajamar en Valencia, entidad patrocinadora de este evento, que ha resaltado que estos extraordinarios datos son el resultado de “la capacidad de adaptación del sector a lo largo de estos años para impulsar un crecimiento del turismo sostenible y equilibrado, con una apuesta seria por diversificar la oferta y mejorar la calidad y la experiencia del cliente”.

Y también el secretario general de la FVMP, Miguel Bailach, que desde el apoyo y la coordinación de los diferentes municipios que participan en la jornada ha querido trasladar que la inversión hotelera debe estar alineada con la planificación estratégica y la identidad de los municipios para garantizar un crecimiento armónico y beneficioso para todas las partes.

La evolución del producto: del ‘Upscale’ a la creación de valor.

La concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet ha destacado que “València ha apostado por un modelo turístico claro basado en crecer mejor, con un desarrollo sostenible, ordenado y centrado en aportar valor a la ciudad y a sus vecinos”. En este sentido, subrayó que la ciudad vive un momento turístico sólido, con cerca de 6 millones de pernoctaciones en 2025.

Asimismo, defendió la gestión responsable del turismo, con medidas como la moratoria a las viviendas de uso turístico y el refuerzo de la inspección, junto a una apuesta decidida por el alojamiento reglado y de calidad con 40 nuevas licencias hoteleras que supondrán más de 7.000 plazas adicionales. “Todo ello, forma parte de una estrategia para consolidar a València como un destino mediterráneo premium, capaz de atraer inversión y visitantes internacionales de mayor valor añadido sin renunciar al equilibrio con la vida cotidiana de la ciudad”, ha explicado Paula Llobet.

Amparo García, CEO de ZEUS by LLYC ha presentado los resultados de un estudio de percepción sobre Valencia encargado por HOSBEC,  que con un brillante panel de datos, ha marcado la conclusión sobre que el Upscale puede ser una conclusión de la inversión, pero que sin duda, el lifestyle es la estrategia, y que Valencia no necesita inventarse una identidad para atraer inversión, tiene una identidad real, potente y resistente que el mercado ya reconoce.

La apuesta por destinos maduros frente a la diversificación territorial y la diversificación.

Uno de los ejes principales de la jornada ha sido la transformación y evolución de los productos hoteleros. El mercado nacional e internacional confirma una clara orientación hacia la alta calidad, donde los activos de 4 y 5 estrellas acaparan ya el 65% de la inversión total. En la mesa moderada por Bruno Hallé, Co-director de Cushman&Wakefield y que ha contado con Luis Amézola de Meridia Capital, como gestora de inversiones referente, Juan José Calvo, director de estrategia y crecimiento de AR Hotels, Aurelia García, Directora de NH Las Artes y NH Las ciencias de Valencia, y con Emilio Fonseca, concejal de Turismo de Tavernes de la Valldigna, se han analizado la evolución de los desarrollos hoteleros, las tendencias de clientes y cuál será la evolución del sector en los próximos años.

Estructuras de capital y alternativas sobre gestión de activos propios o de terceros.

El eje que ha analizado la estructura de capital y las alternativas de la optimización de la gestión de activos propios y de terceros, se ha iniciado con una mesa dedicada a los aspectos clave en la financiación de proyectos, en la que han participado el director  de Sostenibilidad de Grupo Cajamar, Sergio Rodríguez, y el responsable de Análisis Hoteles y Turismo de Grupo Cajamar, Andrés Seijo, quienes han destacado que la sostenibilidad se está consolidando como una oportunidad estratégica para el sector turístico, no solo desde el punto de vista medioambiental, sino también como una palanca de financiación y de creación de valor a largo plazo.

El crecimiento del volumen internacional de viajeros representa una oportunidad histórica para el sector hotelero, pero exige decisiones estratégicas sobre el modelo de negocio que debe acompañar ese crecimiento. En este sentido, observamos como la planta hotelera española evoluciona hacia modelos “asset light”, más centrados en la gestión de los inmuebles y no tanto en la propiedad de los mismos; lo que permite crecimientos más rápidos, con menor nivel de riesgo y que facilitan encontrar inversores de manera más rápida”, Alberto Puente, Socio Strategy, Risk & Transactions en Deloitte España.

El diálogo entre Iker Llano, Director general de Intelier Hotels&Suites y Jorge Rosillo, de Rosillo Rein, para analizar la transformación de activos y las tendencias del mercado que dan más valor, ha vuelto a poner de manifiesto la necesidad de fórmulas alternativas como el flexliving, y otras fórmulas de elevada rentabilidad, pero que sigan posicionando el producto hotelero en los máximos de excelencia y calidad de servicio.

Sobre todo este tema ha sido en el último eje y la mesa moderada por el presidente de HOSBEC, junto con Jesús Rodriguez de Branded Residences Monitor, Jairo González de Petit Palace y Fernando Garijo, CEO de Alannia Resorts, la que ha analizado los pros y contras de modelos como el Branded Residences, los hoteles boutique, y los resorts dentro del concepto Glamping” haciendo balanza entre rentabilidad, regulación e hibridación de productos que todavía para el sector suponen retos a superar ante escenarios regulatorios y de desarrollos urbanísticos.

La segunda edición del Investor Day de HOSBEC, ha contado con la intervención para la clausura del secretario autonómico de Turisme, José Manuel Camarero, que ha aprovechado para poner de manifiesto que la colaboración público privada es el motor del turismo y que se trabaja para transformar la actual situación geopolítica en una fortaleza por la seguridad de la inversión y de los clientes.

HOSBEC además ha hecho de este evento un ejemplo de implicación y compromiso por la sostenibilidad del el destino, proporcionado a través de GREENHOST, la posibilidad de calcular y compensar su huella de carbono, invitando a casi los 200 asistentes a neutralizar y generar un evento de emisiones 0.